文章目录项目管理5个过程组和10个知识领域启动过程组制定项目章程1、项目章程2、假设日志识别干系人1、干系人登记册2、变更请求规划过程组11.1 制订项目管理计划【项目整合管理】项目管理计划11.2 规划范围管理【项目范围管理①】1、范围管理计划2、需求管理计划11.3 收集需求【项目范围管理②】1、需求文件2、需求跟踪矩阵11.4 定义范围【项目范围管理③】1、项目范围说明书2、项目文件更新11.5 创建WBS【项目范围管理④】1、项目基准2、项目文件更新11.6 规划进度管理【项目进度管理①】进度管理计划11.7 定义活动【项目进度管理②】1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单4、变更请求5、项目管理计划更新11.8 排列活动顺序【项目进度管理③】1、项目进度网络图2、项目文件更新11.9 估算活动持续时间【项目进度管理④】1、持续时间估算2、估算依据3、项目文件更新11.10 制订进度计划【项目进度管理⑤】1、进度基准2、项目进度计划3、进度数据4、项目日历5、变更请求6、项目管理计划更新7、项目文件更新11.11 规划成本管理【项目成本管理①】成本管理计划11.12 估算成本【项目成本管理②】1、成本估算2、估算依据3、项目文件更新11.13 制定预算【项目成本管理③】1、成本基准2、项目资金需求3、项目文件更新11.14 规划质量管理【项目质量管理】1、质量管理计划2、质量测量指标3、项目管理计划更新4、项目文件更新11.15 规划资源管理【项目资源管理①】1、资源管理计划2、团队章程3、项目文件更新11.16 估算活动资源【项目资源管理②】1、资源需求2、估算依据3、资源分解结构4、项目文件更新11.17 规划沟通管理【项目沟通管理】1、沟通管理计划2、项目管理计划更新3、项目文件更新11.18 规划风险管理【项目风险管理①】风险管理计划11.19 识别风险【项目风险管理②】1、风险登记册2、风险报告3、项目文件更新11.20 实施定性风险分析【项目风险管理③】项目文件更新11.21 实施定量风险分析【项目风险管理④】项目文件更新更新后的风险报告11.22 规划风险应对【项目风险管理⑤】1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新11.23 规划采购管理【项目采购管理】1、采购管理计划2、采购策略3、招标文件4、采购工作说明书5、供方选择标准6、自制或外购决策7、独立成本估算8、变更请求9、项目文件更新10、组织过程资产更新11.24 规划干系人参与【项目干系人管理】干系人参与计划执行过程组12.1 指导与管理项目工作【项目整合管理①】1、可交付成果2、工作绩效数据3、问题日志4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新7、组织过程资产更新12.2 管理项目知识【项目整合管理②】1、经验教训登记册2、项目管理计划更新3、组织过程资产更新12.3 管理质量【项目质量管理】1、质量报告2、测试与评估文件3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新12.4 获取资源【项目资源管理①】1、物质资源分配单2、项目团队派工单3、资源日历4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新7、事业环境因素更新8、组织过程资产更新12.5 建设团队【项目资源管理②】 1、团队绩效评价2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、事业环境因素更新6、组织过程资产更新12.6 管理团队【项目资源管理③】1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、事业环境因素更新12.7 管理沟通【项目沟通管理】1、项目沟通记录2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新12.8 实施风险应对【项目风险管理】1、变更请求2、项目文件更新12.9 实施采购【项目采购管理】1、选定的卖方2、协议3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新6、组织过程资产更新12.10 管理干系人参与【项目干系人管理】1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新监控过程组13.1 控制质量1、质量控制测量结果2、核实的可交付成果3、工作绩效信息4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新13.2 确认范围【项目范围管理①】1、验收的可交付成果2、工作绩效信息3、变更请求4、项目文件更新13.3 控制范围【项目范围管理②】1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新13.4 控制进度1、工作绩效信息2、进度预测3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新13.5 控制成本13.6 控制资源1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新13.7 监督沟通1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新13.8 监督风险1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新13.9 控制采购1、采购关闭2、工作绩效信息3、采购文档更新4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新7、组织过程资产更新13.10 监督干系人参与1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新13.11 监控项目工作【项目整合管理①】1、工作绩效报告2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新13.12 实施整体变更控制【项目整合管理②】1、批准的变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新收尾过程组14.1 结束项目或阶段1、项目文件更新2、最终产品、服务或成果3、项目最终报告4、组织过程资产更新项目管理5个过程组和10个知识领域启动过程组制定项目章程1、项目章程2、假设日志识别干系人1、干系人登记册2、变更请求规划过程组11.1 制订项目管理计划【项目整合管理】项目管理计划11.2 规划范围管理【项目范围管理①】1、范围管理计划2、需求管理计划11.3 收集需求【项目范围管理②】1、需求文件2、需求跟踪矩阵11.4 定义范围【项目范围管理③】1、项目范围说明书2、项目文件更新11.5 创建WBS【项目范围管理④】1、项目基准2、项目文件更新11.6 规划进度管理【项目进度管理①】进度管理计划11.7 定义活动【项目进度管理②】1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单4、变更请求5、项目管理计划更新11.8 排列活动顺序【项目进度管理③】1、项目进度网络图2、项目文件更新11.9 估算活动持续时间【项目进度管理④】1、持续时间估算2、估算依据3、项目文件更新11.10 制订进度计划【项目进度管理⑤】1、进度基准2、项目进度计划3、进度数据4、项目日历5、变更请求6、项目管理计划更新7、项目文件更新11.11 规划成本管理【项目成本管理①】成本管理计划11.12 估算成本【项目成本管理②】1、成本估算2、估算依据3、项目文件更新11.13 制定预算【项目成本管理③】1、成本基准2、项目资金需求3、项目文件更新11.14 规划质量管理【项目质量管理】1、质量管理计划2、质量测量指标3、项目管理计划更新4、项目文件更新11.15 规划资源管理【项目资源管理①】1、资源管理计划2、团队章程3、项目文件更新11.16 估算活动资源【项目资源管理②】1、资源需求2、估算依据3、资源分解结构4、项目文件更新11.17 规划沟通管理【项目沟通管理】1、沟通管理计划2、项目管理计划更新3、项目文件更新11.18 规划风险管理【项目风险管理①】风险管理计划11.19 识别风险【项目风险管理②】1、风险登记册2、风险报告3、项目文件更新11.20 实施定性风险分析【项目风险管理③】项目文件更新11.21 实施定量风险分析【项目风险管理④】项目文件更新更新后的风险报告11.22 规划风险应对【项目风险管理⑤】1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新上报、规避、转移、减轻、接受上报、开拓、分享、提高、接受11.23 规划采购管理【项目采购管理】1、采购管理计划2、采购策略3、招标文件4、采购工作说明书5、供方选择标准6、自制或外购决策7、独立成本估算8、变更请求9、项目文件更新10、组织过程资产更新11.24 规划干系人参与【项目干系人管理】干系人参与计划执行过程组12.1 指导与管理项目工作【项目整合管理①】1、可交付成果2、工作绩效数据3、问题日志4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新7、组织过程资产更新12.2 管理项目知识【项目整合管理②】1、经验教训登记册2、项目管理计划更新3、组织过程资产更新12.3 管理质量【项目质量管理】1、质量报告2、测试与评估文件3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新12.4 获取资源【项目资源管理①】1、物质资源分配单2、项目团队派工单3、资源日历4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新7、事业环境因素更新8、组织过程资产更新12.5 建设团队【项目资源管理②】 1、团队绩效评价2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、事业环境因素更新6、组织过程资产更新12.6 管理团队【项目资源管理③】1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、事业环境因素更新12.7 管理沟通【项目沟通管理】1、项目沟通记录2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新12.8 实施风险应对【项目风险管理】1、变更请求2、项目文件更新12.9 实施采购【项目采购管理】1、选定的卖方2、协议3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新6、组织过程资产更新12.10 管理干系人参与【项目干系人管理】1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新监控过程组13.1 控制质量1、质量控制测量结果2、核实的可交付成果3、工作绩效信息4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新13.2 确认范围【项目范围管理①】1、验收的可交付成果2、工作绩效信息3、变更请求4、项目文件更新13.3 控制范围【项目范围管理②】1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新13.4 控制进度1、工作绩效信息2、进度预测3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新13.5 控制成本13.6 控制资源1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新13.7 监督沟通1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新13.8 监督风险1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新13.9 控制采购1、采购关闭2、工作绩效信息3、采购文档更新4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新7、组织过程资产更新13.10 监督干系人参与1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新13.11 监控项目工作【项目整合管理①】1、工作绩效报告2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新13.12 实施整体变更控制【项目整合管理②】1、批准的变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新收尾过程组14.1 结束项目或阶段1、项目文件更新2、最终产品、服务或成果3、项目最终报告4、组织过程资产更新