四条核心价值观 · 刻在骨子里的做事准则
这四条不是漂亮话，是爱科招聘、绩效、日常沟通的基本准则。不符合这四条的事情，我们不做。
务实不花哨 Pragmatic
爱科不追求"网红设计师"的光环，不参加没有实际价值的评选活动，不做给同行看的作品集。我们所有的设计决策都围绕一个问题：客户的客户能不能秒懂？
- 做工业不做噱头。禁止为了"好看"而牺牲可读性的设计。
- 用数据说话。改版前必看数据，改版后必复盘数据，拒绝"我觉得"。
- 拒绝 PPT 式汇报。内部汇报不超过 3 页 PPT，超过的部分用白板讲。
- 会议必带问题。没有问题的周会不开，开了没有结论的散会。
追求精度 Precision
工程师对精度的执念是骨子里的。爱科的设计师对齐像素、开发对齐代码缩进、运营对齐数据小数点——精度是工业人的本能。
- 每个像素都要对齐。8pt 栅格基线是红线，13px 这种数值禁止出现。
- 每个参数都要准确。产品参数表上线前必须经过客户两次确认，错一个数值重罚。
- 每次交付都有清单。上线前 checklist 50 项，全部打钩才能提交验收。
- 每个 bug 都有溯源。线上 bug 必须 root cause analysis，不能只修表面。
长期主义 Long-Term
爱科做的是十年以上的生意。360 位客户中 82% 的合作年限超过 3 年，50% 超过 5 年。我们不赚快钱，赚的是信任。
- 服务 10 年。我们给自己定的最低服务年限目标是 10 年——如果能一直做下去。
- 关系 10 年。客户的对接人离职了我们也跟着对接新的，不挑客户内部换人的刺。
- 品牌 10 年。不跟风换 logo、不改配色、不换 slogan。品牌识别一旦确立就长期坚持。
- 技术 10 年。技术选型优先考虑长期可维护性，不用半年就被淘汰的框架。
开放协作 Open
内部不设部门墙，对客户不玩信息差。好的项目经验所有人共享，踩过的坑所有人避坑。
- 内部技术共享。每周二下午是技术分享会，任何人都可以报名讲，讲什么都行。
- 客户透明沟通。开发进度、延期原因、预算变化——任何事直接说，不藏着掖着。
- 代码全员可读。核心项目代码所有人都有权限，review 不走过场。
- 失败全员复盘。一个项目失败了，所有人一起分析原因，不甩锅给某个人。
公司日常 · 四张照片还原真实的爱科
爱科没有豪华装修，没有零食柜，没有健身房——但我们有满墙的工业零件照片、永远干净的白板、和每天准时开的开发站会。
开发日 · 代码和咖啡
每周一三五下午是"无会议时间"。开发组不排任何会议，专门留给编码。咖啡机旁边是大家讨论技术问题最喜欢的地方。
设计评审 · 改到过为止
每周二下午的设计评审是团队公认"最紧张"的时刻。三面墙都是白板，改稿痕迹一整年不擦。过不了评审的设计稿改到过为止。
客户拜访 · 去现场感受产品
接新项目前必须去客户的工厂或公司现场拜访一次。不亲眼看一次客户的产品生产流程，做出来的设计就是空中楼阁。
四项特色内部制度 · 让每个人都在成长
爱科的管理制度不是为了约束人，是为了帮人成长。下面这四项是我们最引以为豪的特色制度。
01 · 技术分享会
任何人都可以报名讲，讲什么都行——可以是刚学的新技术、可以是踩过的一个大坑、可以是对某个产品的吐槽。30 分钟分享 + 30 分钟讨论，不做 PPT，用白板讲。优秀的分享内容会整理成文档进入公司的知识库。
02 · 设计 Review 周会
所有正在进行中的设计稿，必须在评审会上过一遍。好的设计方案大家学习，有问题的方案当场改。不允许"我觉得可以"就通过——必须全组共识。过不了评审的方案继续改，改到大家都满意为止。
03 · 客户回访周
每个月固定一周安排团队去回访老客户。不推荐新服务、不推销产品——就是去看看客户最近怎么样、有没有什么我们能帮忙的地方。回访结果会整理成客户反馈文档，驱动公司改进。
04 · 工业知识库
内部维护着一个工业知识库，记录了服务过的 12 大行业的产品知识、行业术语、常见问题、案例经验。所有人都可以随时查阅和贡献内容。新人入职第一周的培训内容之一就是：读 5 篇知识库文章，写 1 篇读后感。
EMPLOYEE GROWTH
培训体系 + 双通道晋升 · 工程师也能当专家
爱科的晋升通道分两条线——管理线和专家线。不想当经理的工程师可以走专家路线，资深专家的待遇和总监同级。这样避免了"所有人都要争管理岗"的问题。
培训体系：新人入职有 2 周带薪培训，行业知识、技术规范、设计标准都要过一遍。在职期间，每月有 8 小时的学习假，可以去听外部课程、参加技术大会。公司每年报销 5000 元的学习经费。
双通道晋升：管理线（工程师→组长→经理→总监）和专家线（初级→高级→资深→首席）。两条线互相交叉——首席工程师可以带团队，总监也可以继续保持技术深度。没有人被"定型"。
- 2 周新人入职培训 · 必须通过考核才能正式上岗
- 每月 8 小时学习假 · 支持员工去外部课程和大会
- 双通道晋升 · 管理 + 专家互不冲突
- 每年 5000 元学习经费 · 买课买书都报销
SOCIAL
不只是赚钱 · 我们也想为行业做点事
爱科规模不大，但我们坚持做了几件事：从 2020 年起每年捐出 5% 利润用于工业人才培养；免费为深圳职业技术学院的工业设计专业学生提供实习岗位；发起了"工业官网公益计划"，为有困难的工业小企业免费做官网。
2024 年我们还赞助了"全国大学生工业设计大赛"，设立了"爱科特别奖"。2025 年，我们计划把"工业官网公益计划"扩展到全国，帮助至少 50 家中小工业企业拥有他们的第一个像样的官网。
WHAT WE BELIEVE
我们不只是做网站，我们是在帮工业企业说话
一个优秀的工业官网，不仅仅是一个互联网门面。它是客户了解您的第一张名片、是销售团队最靠谱的"战友"、是工程师技术实力的最佳展示窗口。爱科相信：每一家工业企业都值得拥有一个配得上自己技术实力的官网。这个信念支撑着我们在工业垂直赛道里坚持了十二年，也会支撑我们继续走下一个十二年。
我们不追求做最大的建站公司，我们追求做最懂工业的建站公司。当行业里有人问"哪家建站公司最懂工业"，第一反应想到的是爱科——这就是我们的终极目标。爱科团队 48 人，一半以上有工业行业背景。技术负责人张立工是清华大学计算机硕士，安全负责人陈云飞是前某央企安全架构师，设计总监王雪是富士康工业设计部出来的站酷认证设计师。这样的团队组合，在国内建站行业里找不到第二家。
- 360 家客户的共同选择 · 续费率 82%
- 12 年只做一件事 · 不分散资源
- 48 个工业人 · 一半以上有制造业背景
- 3 项发明专利 · 8 项国家级资质认证
文化不是写在墙上的 · 它是每天的一言一行
爱科的文化手册只有 4 页——太多的规则是负担。下面是我们觉得最值得坚持的几件小事。
每天 9:15 站会
开发和设计组每天早上 9:15 开 15 分钟站会。三个问题：昨天做了什么、今天做什么、有什么卡点。不做 PPT，站着说。
白板痕迹保留一个月
设计评审和技术讨论的白板痕迹保留一个月不擦。这是最好的"项目记忆"——回头看的时候能知道当初为什么这么决定。
周五 18:00 后尽量不加班
我们鼓励高效工作、反对低效加班。如果周五 18:00 还在赶活，说明要么进度管理有问题、要么能力还需要提升。周末尽量留给家人。
OUR TEAM
简单、务实、追求精度
如果让我用三个词来形容爱科的文化，就是"简单、务实、追求精度"。简单的意思是我们人际关系简单——不搞办公室政治、不玩套路。务实的意思是我们做事情脚踏实地——不吹牛皮、不画大饼。追求精度的意思是我们对自己的工作高标准——设计稿差 1px 也得改。
48 个人的团队，平均年龄 32 岁。有从华为出来的技术大牛，有从富士康出来的设计师，有从腾讯出来的产品经理，也有刚毕业两三年的年轻人。每个人都有自己的故事，但我们有一个共同点——都想做出好的工业网站。
如果您对这样的团队感兴趣——无论是合作还是加入——欢迎联系我们。