问题设计院驻场配合到底怎么管为什么定了标、开了工现场出问题还是找不到设计院结论管住三件事——配合组织按时成立、人员派撤有序、响应有时限有留痕。三件事立住驻场配合才从靠人情变成靠机制。要点 1. 现场设计配合组织要在施工单位定标后、项目开工前成立——开工了组织还没影第一周的问题就没人认领。 2. 驻场的必须是参与施工图设计的主要技术人员——画图的人到场问题才解决得动派个没画过图的新人等于没派。 3. 人员不是不能换但须经甲方同意、先派后撤新人到位、交接完成旧人才能走。 4. 现场诉求24 小时内回复响应情况每周进周报——快不快有数字为证。—先说一个最常见的场景施工单位进场了基础开挖遇到图纸疑问现场经理打电话给设计院——对接人换了三个、电话转了四道、三天没个准话。最后问题拖成返工责任还说不清。这不是设计院态度差是驻场配合从来就没被当成一件要管的事。多数项目对驻场的要求只有一句设计院配合好点没有组织、没有人员规则、没有响应标准——三个要素全空配合自然靠运气。驻场配合要管的就是三件事**第一件组织按时成立。**施工单位定标后、项目正式开工前设计单位就要成立现场设计配合组织把工作细则谁来干什么、有什么权限报甲方审批。这个组织是设计配合的责任主体——不是某个对接人是一个有名单、有细则的常设组织。**第二件人员派撤有序。**驻场人员由参与施工图设计的主要专业技术人员组成进程不同阶段主要专业人员常驻现场其他专业按需到场。人员一般不调换确需调换的提前经甲方同意先派后撤——新人到位、交接完成再撤旧人。甲方认为必要时也可以反过来要求设计院增派或调换。**第三件响应有时限、过程有留痕。**现场的工作要求和需求驻场代表 24 小时内回复每周做一次全面检查、编一期配合周报归档。到场没有、响应快慢、问题闭环全在周报里可统计、可评价。判断规则照着看| 情形 | 判断结论 || — | — || 施工单位已定标配合组织还没成立 | 缺位——开工即失守开工前必须成立并报甲方 || 驻场的是没参与过设计的专员 | 派错人——主要技术人员常驻是底线 || 今天通知明天换人、无交接 | 断档——须经甲方同意先派后撤 || 现场问了没人回、回复没有时限 | 失管——24 小时内回复响应率进周报 || 只有微信群聊天记录、没有周报归档 | 无痕——履约好不好拿不出凭证 |自测你的项目4 问- 施工单位定标到开工之间设计院的配合组织成立了吗细则报你审批了吗- 现在常驻现场的人参与过这套施工图的设计吗- 上一次人员调换是先派后撤还是旧人先走了新人还没到- 现场一个疑问提出来24 小时内有回音吗这个有没有回音有记录吗— 完 —动力牛马手记 · 工程技术与管理